🌎B2B 유니콘 되는 데 걸린 시간, 3년?

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이번 주 뉴스레터 미리보기 :

[창업이오] 3년 만에 7조 유니콘 된 B2B 스타트업
[창업이오] 심각한 '스타트업 창업가' 정신건강 문제
[창업이오] 창업가의 '말말말'이 조직에 미치는 영향
[일잘이오] 혁신적인 기업을 만들어내는 'ㅇㅇ의 힘'
[일잘이오] 후회 없을 인생 투자 5가지, 해보셨나요?
[이오서재] #면접질문 #카우스 #오늘의집 #브랜딩

스타트업 끝판왕이 되자!

기업가를 위한 용기 충전🙌

#글로벌창업 #성장스토리 #비즈니스모델

3년 만에 1300명 규모의 7조 유니콘이 되기까지

"Deel의 공동창업자인 저희는 서로 다른 국가에서 태어나 미국에서 공부하고, 각자 창업을 경험해본 사람들이에요. 이런 다국적인 경험을 통해 깨달은 게 있다면, 출신지가 기회의 관점에서 관건이라는 겁니다."

"미국에서 공부하고 일하면서 알게 된 여러 사람들 중 본국으로 돌아가 일하는 친구가 있는 반면 다른 사람들은 실리콘밸리로 향했어요. 버는 돈의 차이가 엄청 났죠. 이런 걸 지켜보면서 (출생지에 구애받지 않고) 누구나 세계 최고로 일할 수 있도록 돕고 싶다는 생각이 들었어요."

"글로벌 기업들이 점차 재택근무를 시행하는 트렌드의 변화도 읽을 수 있었고요. 이런 원격근무가 가능하도록 하는 툴도 늘어나는 걸 볼 수 있었어요. 이들이 글로벌 채용을 하기 위해선 급여나 현지 노동법 준수 등의 인프라 제공이 필요해 보였어요."

"(이 문제를 해결하면) 뛰어나지만 기회를 얻을 수 없었던 친구들에게도 분명 도움이 되리라 보며 이 사업을 시작하게 됐습니다."

*자세한 내용이 궁금하다면?

👉️ 3년 만에 7조, 세계에서 가장 빠르게 성장하는 스타트업ㅣEO Global

#마인드셋 #멘탈케어 #스타트업생태계

창업자의 정신 건강 문제, 어떻게 해결할까?

"스타트업 대표의 정신 건강이 일반인들에 비해서 유의미하게 좋지 않다는 것은 여러 조사와 연구를 통해 잘 알려진 사실이다. 대표님들의 정신건강은 너무도 중요하면서도 해결하기가 어려운 문제이다. 이런 정신 건강의 문제로 회사 경영에도 크고 작은 지장을 받는 경우를 숱하게 봤다."

"결국 대표님들의 정신 건강은 말 그대로, 죽고 사는 문제와 연관된다. (중략) 더 근본적인 문제는 어쩌면 ‘대표자가 되기를 준비하는 것’이 원래 불가능하다는 것인지도 모른다는 점이다."

"벤 호로위츠의 ‘하드씽’에는 이런 문구가 등장한다. 'CEO가 겪는 첫 번째 문제는 CEO가 돼서야 CEO가 되는 법을 배운다는 점이다. 회사를 경영할 수 있도록 준비하는 유일한 방법은 실제로 회사를 경영하는 것이다. 당신이 어떻게 해야 할지도 모를 광범위한 일들과 직면하게 된다는 뜻이다."

by. 디지털헬스케어파트너스 최윤섭 대표파트너

*자세한 내용이 궁금하다면?

👉️ 스타트업 대표의 정신 건강ㅣ이오플래닛

(출처 : SBS)

#조직문화 #커뮤니케이션 #마인드셋

일잘러 팀원은 어떤 대표와 일하고 싶을까

"창업자 혹은 대표이사가 됐으면 어느 정도의 인덕(?)과 여유가 있을 것이라 기대할 수도 있겠지만, 그렇지 않은 경우가 훨씬 더 많다. 자신의 전문 영역(영업, 기술 등)에서야 전문가 소리를 들어왔겠지만, 그 외의 영역에서는 기본 교육도 누리기가 쉽지 않기 때문이다."

"창업자도 물론 실수를 할 수 있다. 그러나 실수가 반복되면 인성에 문제가 있는 것으로 봐도 무방할 수 있다. 과거에는 공부도 잘 하고 대기업에서만 일해봐서 보통사람(?)들의 마음을 잘 모를 수 있겠지만, 적어도 지금 스타트업은 다양한 사람들과 일하는 작은 회사임을 잊지 말아야 한다(!)"

"반대로 조직원에게 꾸준히 감사를 표하고, 이들이 성장할 수 있는 자리를 자연스럽게 마련하는 창업자는 전혀 다른 덕망을 얻게 된다. 예컨대 필자의 회사, 디에스랩컴퍼니(대표이사 조용현)는 직원들을 파트타임 대학원생이 될 수 있도록 독려하고, 새로운 연구와 활발한 발제 활동을 권장한다."

by. 디에스랩컴퍼니 김진 CTO

*자세한 내용이 궁금하다면?

👉️ 직원을 대하는 스타트업 창업자의 말말말ㅣ이오플래닛

'이왕이면 잘 하고 싶어'

일잘러를 위한 용기 충전😎

#기업가정신 #마인드셋 #혁신교육

만년 꼴찌 학생이 스탠포드 부학장이 되기까지

"당장 제가 어렸을 때만 해도 바보 같은 질문, 잘못된 질문 같으면 아예 할 수 없는 환경이었어요. (그래서 스탠포드에서) 제가 개발한 솔루션 중 하나는 'SMILE'이라는 겁니다. 스탠퍼드 모바일 탐구 기반 학습 환경의 약자죠. 학생들이 질문 '기술'을 습득하고 개발하도록 돕는 솔루션입니다."

"1950년대에 인간이 처음으로 달에 갔을 때, 처음에는 말도 안 되는 질문이라고 여겨졌을 거예요. 인류가 달에 갈 수 있는가? 거기에 어떻게 도달할 수 있나? 무엇을 개발해야 하나? 대담한 질문이 중요한 질문으로, 보다 혁신적인 질문으로 이어질 수 있습니다. 질문이 배움과 변화, 혁신을 돕는 것이죠."

"이 솔루션을 여러 국가에 제공하면서 에티오피아가 유독 기억에 남습니다. 처음에는 본인이 아는 선에서 간단한 질문을 던지는 연습을 했어요. 나중에는 한 여자 학생이 이런 질문을 하더라고요. '우리 나라 헌법에는 여성의 권리를 보장하는 내용이 있는가?'. 질문을 통해 권리를 고민하기 시작한 겁니다."

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👉️한국에서 전교 꼴찌였던 학생이 스탠포드 부학장이 되기까지ㅣEO Global

#기업가정신 #마인드셋 #그로스해킹

내 인생을 한 단계 업그레이드 하는 투자법

"확고한 원칙이 있다면 (심지어 결과가 좋지 않더라도) 항상 배우는 게 있다고 생각한다. 그리고 결과를 근거로 원칙을 개선해 나가면 언젠가는 좋은 결과를 얻을 수 있다."

"오히려 원칙 없이 얻은 좋은 결과가 장기적으로 인간을 좀먹는다고 생각한다. 왜 좋은 결과가 나왔는지 알 수 없고, 그렇기 때문에 같은 결과를 반복해서 창출할 수 없기 때문이다."

"구체적인 사례로 2021년부터 50개가 넘는 공모주에 참가하면서 만들어온 나만의 공모주 투자 원칙을 들고 싶다. 데이터에 입각해 구체적인 프레임워크를 만들었고 이를 활용한 공모주 강의를 하기도 했다."

"최근 같은 날 상장하는 2개의 공모주에 참가하면서, 여태까지 만들어온 공모주 투자 원칙을 확장시켜 볼 기회에 도전했다. 결과부터 말하자면 원칙에 입각한 패배를 경험했고, 확실한 배움을 얻었다. 원칙을 가지고 경기에 임했으나 아쉽게 패배하는 것은 나를 가장 강력하게 성장시켜주는 기회이다."

by. 마케터 Steven

*자세한 내용이 궁금하다면?

👉️ 살면서 절대 후회하지 않을 투자 5가지