#λ°˜λ„μ²΄ μƒνƒœκ³„ #μŠ€νƒ€νŠΈμ—…μ˜ ꡐ윑 #Kakaoμ΄λ¦„μ˜ 이유

μ•ˆλ…•ν•˜μ„Έμš”, μ˜€λŠ˜ μ—¬λŸ¬λΆ„μ—κ²Œ 처음 μΈμ‚¬λ“œλ¦¬λ„€μš”. 아직 μœ„ν΄λ¦¬ ν˜Έλ°•λ„ˆκ΅¬λ¦¬μ— λŒ€ν•΄ 잘 λͺ¨λ₯΄μ‹œλŠ” 뢄듀은 μ—¬κΈ°μ—μ„œ ν™•μΈν•˜μ‹€ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ•žμœΌλ‘œ μž˜λΆ€νƒλ“œλ¦½λ‹ˆλ‹€!
이번 Weekly ν˜Έλ°•λ„ˆκ΅¬λ¦¬κ°€ λ‹€λ£° λ‚΄μš©!
πŸ“ˆ ITμ‚°μ—… : λ°˜λ„체 μƒνƒœκ³„ 간단정리
πŸ“° κ²½μ˜ : μ™œ μŠ€νƒ€νŠΈμ—…λ„ μ§μ›κ΅μœ‘μ„ 신경써야 ν•˜λŠ”κ°€
πŸ“Œ Weekly TMI
πŸ“ˆ λ°˜λ„체 μƒνƒœκ³„ 간단정리
μ‚Όμ„±μ „μž, 인텔, μ—”λΉ„λ””μ•„ λ“± μ„Έκ³„μ—λŠ” μž˜λ‚˜κ°€λŠ” λ°˜λ„μ²΄ νšŒμ‚¬λ“€μ΄ 많죠! 이 νšŒμ‚¬λ“€μ˜ μ£Όμ£Όκ°€ λ˜μ‹  뢄도 λ§Žμ„ κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. 그런데 각자 μ–΄λ–€ 일을 ν•˜κ³  μžˆλŠ”μ§€ μ•Œκ³  κ³„μ‹ κ°€μš”? λ°˜λ„μ²΄ νšŒμ‚¬λΌκ³  λ‹€ 같은 사업을 ν•˜λŠ” 것은 μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€. 

그럼 λ°˜λ„μ²΄ 산업은 μ–΄λ–»κ²Œ μƒνƒœκ³„κ°€ κ΅¬μ„±λ˜μ–΄μžˆμ„κΉŒμš”?

μ£Όμ‹μ΄λ‚˜ itλ‰΄μŠ€μ— 관심이 λ§Žμ€ 뢄이라면 νŒŒμš΄λ“œλ¦¬, 팹리슀 λ“± λ°˜λ„μ²΄ κΈ°μ—…μ˜ ν˜•νƒœλ₯Ό λœ»ν•˜λŠ” 단어λ₯Ό ν•œ 번쯀 듀어보셨을 κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ ν˜•νƒœλŠ” λ°˜λ„μ²΄ μ‚°μ—…μ—μ„œ μ–΄λ–€ 단계λ₯Ό 맑고 μžˆλŠλƒμ— 따라 κ²°μ •λ©λ‹ˆλ‹€!

λ°˜λ„μ²΄ 산업은 크게 섀계, 생산, μœ ν†΅μ˜ 과정을 거치게 λ˜λŠ”λ° μ•„λž˜μ˜ 사진을 λ³΄μ‹œλ©΄ 더 μ΄ν•΄ν•˜κΈ° μ‰¬μš°μ‹€ κ±°μ—μš” πŸ˜„ 

(각 λΆ„μ•Όλ³„λ‘œ λ§€μΆœμ΄λ‚˜ 점유율 μˆœμœ„λ„ λ§μ”€λ“œλ¦¬λ € ν•˜λŠ”λ° μ‹œμ‹œκ°κ° λ³€ν•΄μ„œ ν˜„μž¬μ™€ 쑰금 λ‹€λ₯Ό μˆ˜λ„ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€)

[좜처. μ‚Όμ„±λ°˜λ„μ²΄μ΄μ•ΌκΈ°]

#μ’…ν•©λ°˜λ„μ²΄μ„€κ³„_IDM 
IDM은 integrated device manufacturor의 μ•½μžλ‘œ μ’…ν•© λ°˜λ„μ²΄ 기업을 λœ»ν•©λ‹ˆλ‹€. 즉, IDM νšŒμ‚¬λ“€μ€ 섀계뢀터 생산과 μœ ν†΅κΉŒμ§€ μ „λΆ€ μ§μ ‘ν•œλ‹€λŠ” 것이죠!

IDMκΈ°μ—…μœΌλ‘œλŠ” 인텔, μ‚Όμ„±μ „μž 등이 있으며, 2019λ…„ 세계 IDMκΈ°μ—…μ˜ 맀좜 μˆœμœ„λŠ” 인텔, μ‚Όμ„±μ „μž, SKν•˜μ΄λ‹‰μŠ€ μˆœμ΄μ—μš”.

(μ•„, 그런데 인텔은 7λ‚˜λ…Έ 곡정을 λ„μž…ν•˜μ§€ λͺ»ν•΄μ„œ 생산을 νŒŒμš΄λ“œλ¦¬ 기업에 λ§‘κΈ΄λ‹€λŠ” μ–˜κΈ°κ°€ μžˆμœΌλ‹ˆ μ–΄μ©Œλ©΄ 인텔은 IDM이라고 ν•˜κΈ° μ–΄λ €μš΄ 날이 μ–Έμ  κ°€ μ˜¬μˆ˜λ„ μžˆκ² λ„€μš”! )


#칩리슀_IPκΈ°μ—…
μΉ©λ¦¬μŠ€λŠ” μ…€ λΌμ΄λΈŒλŸ¬λ¦¬λΌλŠ” 섀계 블둝을 νŒŒλŠ” 기업을 λœ»ν•˜λŠ”λ°, μ‰½κ²Œ μƒκ°ν•˜λ©΄ μ„€κ³„μ˜ λ°°κ²½μ΄λ˜λŠ” κΈ°μˆ μ„ IDM, 팹리슀 λ“±μ˜ νšŒμ‚¬λ“€μ—κ²Œ νŒ”μ•„ IP(μ§€μ μž¬μ‚°κΆŒ) μˆ˜μ΅μ„ μ˜¬λ¦¬λŠ” 것이죠! 

칩리슀 기업은 μ„€κ³„λ§Œ ν•˜κ³  λΈŒλžœλ“œ 자체 μ™„μ œν’ˆμ΄ μ—†λ‹€λŠ” 점이 νŒΉλ¦¬μŠ€μ™€ λ‹€λ₯Έλ°μš”, κ·Έλž˜μ„œ 칩리슀 기업듀은 λŒ€μ€‘λ“€μ—κ²Œ 덜 μ•Œλ €μ Έ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 

κ·Έμ€‘μ—μ„œ 유λͺ…ν•œ νšŒμ‚¬λ‘œλŠ” μš”μƒˆ μ†μ •μ˜ μ†Œν”„νŠΈλ±…ν¬ 회μž₯이 λ§€κ°ν•œλ‹€κ³  ν•˜λŠ” ARM이 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 
(μ„œλ²„ λ“±μ˜ κ³ μ„±λŠ₯ CPU λΆ„μ•Όμ—μ„œλŠ” 인텔이 유λͺ…ν•˜μ§€λ§Œ, λͺ¨λ°”μΌμ—μ„œλŠ” μ €μ „λ ₯μœΌλ‘œλ„ 쒋은 μ„±λŠ₯이 λ‚˜μ˜€λ„λ‘ μ„€κ³„ν•œ ARM의 점유율이 μ••λ„μ μž…λ‹ˆλ‹€.)


#팹리슀 
팹(fab)은 웨이퍼 생산 μ„€λΉ„λ₯Ό λœ»ν•©λ‹ˆλ‹€. κ·Έλž˜μ„œ 팹리슀 기업은 팹이 μ—†λŠ” νšŒμ‚¬λ‘œ μ„€κ³„λ§Œ ν•˜κ³  생산은 직접 ν•˜μ§€ μ•ŠλŠ” 기업듀을 λœ»ν•©λ‹ˆλ‹€.  

팹리슀 κΈ°μ—…μœΌλ‘œλŠ” μ—”λΉ„λ””μ•„, 퀄컴, AMD 등이 μžˆλŠ”λ°, μœ μ§„νˆ¬μžμ¦κΆŒμ— λ”°λ₯΄λ©΄ κΈ€λ‘œλ²Œ 팹리슀 업체 μ‹œμž₯ μ μœ μœ¨μ€ λΈŒλ‘œλ“œμ»΄, 퀄컴, μ—”λΉ„λ””μ•„, 미디아텍, AMD μˆœμž…λ‹ˆλ‹€.
  

#νŒŒμš΄λ“œλ¦¬
νŒŒμš΄λ“œλ¦¬λŠ” 팹리슀 기업이 μ„€κ³„ν•œ 것을 μˆ˜νƒμƒμ‚° ν•˜λŠ” νšŒμ‚¬μž…λ‹ˆλ‹€. 

λŒ€ν‘œμ μΈ κΈ°μ—…μœΌλ‘œλŠ” 점유율 50%의 λΆ€λ™μ˜ 1μœ„ TSMC와 점유율 20%의 μΆ”κ²©μž μ‚Όμ„±μ „μžκ°€ 있죠! ν˜„μž¬ 인텔도 ν¬κΈ°ν•œ 7λ‚˜λ…ΈκΈ‰ 이상 곡정을 ν•  수 μžˆλŠ” 기업은 μœ„μ˜ 두 기업밖에 μ—†μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ—¬λ‹΄μœΌλ‘œ κ·Έλž˜μ„œ ν•΄λ‹Ή λ‰΄μŠ€κ°€ λ‚˜μ™”μ„ λ•Œ, IDM인 인텔이 생산을 ν¬κΈ°ν•˜κ³  νŒŒμš΄λ“œλ¦¬μ— 맑길 κ²ƒμ΄λΌλŠ” 예츑으둜 TSMC와 μ‚Όμ„±μ˜ μ£Όκ°€κ°€ μ˜¬λžμ—ˆλŠ”λ°μš”, μ‹€μ œλ‘œ 경쟁자인 μ‚Όμ„±λ³΄λ‹€λŠ” 화웨이λ₯Ό 버리고 미ꡭ에 μ˜¬μΈν•œ TSMC에 쀄 κ°€λŠ₯성이 크닀고 ν•©λ‹ˆλ‹€.
(λ™ν•™κ°œλ―Έλ“€μ˜ μ‚Όμ„±μ „μž ν™”μ΄νŒ…!)


#λ””μžμΈν•˜μš°μŠ€, OSAT 
이외에도 팹리슀 κΈ°μ—…μ˜ 섀계도λ₯Ό 생산 곡정에 λ§žλ„λ‘ μ΅œμ ν™”λœ μ„œλΉ„μŠ€λ₯Ό μ œκ³΅ν•˜λŠ” λ””μžμΈν•˜μš°μŠ€, 그리고 νŒ¨ν‚€μ§•, ν…ŒμŠ€νŠΈ λ“±μ˜ 후곡정 μž‘μ—…μ„ ν•˜λŠ” OSAT 뢄야도 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 


λ°˜λ„μ²΄ μƒνƒœκ³„λ„ μ•Œκ³ λ³΄λ‹ˆ κ·Έλ ‡κ²Œ 어렡지 μ•Šμ£ ? 

μ‚Όμ„±μ „μžμ˜ 주식을 사더라도 이제 μ–΄λ–€ 일을 ν•˜λŠ”μ§€ μ•Œκ³  μ‚΄ 수 μžˆμ„ κ±°μ—μš”! 

이후에도 λ°˜λ„μ²΄ 뢄야에 λŒ€ν•΄ μ΄μ–΄μ„œ 말할 κΈ°νšŒκ°€ μžˆμ„ν…λ°μš”, λ‹€λ€„μ€¬μœΌλ©΄ ν•˜λŠ” μ£Όμ œκ°€ μžˆλ‹€λ©΄ μ—¬κΈ°λ₯Ό ν΄λ¦­ν•΄μ„œ μ•Œλ €μ£Όμ„Έμš”:)
πŸ“° μ§μ› ꡐ윑이 λ°₯ λ¨Ήμ—¬μ€€λ‹€.
μ‹ μž… 직원듀은 μ±„μš©λ˜λ©΄ 보톡 κ΅μœ‘μ„ λ°›μŠ΅λ‹ˆλ‹€. λŒ€κΈ°μ—…μ— μž…μ‚¬ν•˜λ©΄ μ‹ μž… μ—°μˆ˜λ₯Ό ν•˜κ³ , λŒ€κΈ°μ—…μ΄ μ•„λ‹ˆλ”λΌλ„ 각 νšŒμ‚¬λ§Œμ˜ λ°©μ‹μœΌλ‘œ μ‹ μž… μ§μ›λ“€μ—κ²Œ 업무 방식을 μ•Œλ €μ£Όμ£ .

직원에 λŒ€ν•œ κ΅μœ‘μ€ κ±°κΈ°μ—μ„œ λλ‚˜λŠ” κ²½μš°κ°€ λŒ€λΆ€λΆ„μž…λ‹ˆλ‹€.

λ¬Όλ‘  μ™ΈλΆ€ ꡐ윑 μ„œλΉ„μŠ€λ₯Ό μ‚¬μš©ν•˜μ—¬ μžκΈ°κ°œλ°œμ„ μž₯λ €ν•˜λŠ” 기업은 λ§ŽμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 적지 μ•Šμ€ νšŒμ‚¬λ“€μ΄ μ—¬λŸ¬ ꡐ윑 업체듀과 κ³„μ•½ν•˜μ—¬ μ–΄ν•™, μ½”λ”© λ“± λ‹€μ–‘ν•œ 자기개발 기회λ₯Ό 주기도 ν•©λ‹ˆλ‹€.

κ·ΈλŸ¬λ‚˜ μ—¬κΈ°μ„œ λ§ν•˜λŠ” μ§μ›κ΅μœ‘μ€ 그런 자기개발이 μ•„λ‹ˆλΌ νšŒμ‚¬μ˜ λ°©ν–₯μ΄λ‚˜ 진행상황, 업무 등에 λŒ€ν•œ κ΅μœ‘μ„ λœ»ν•©λ‹ˆλ‹€.

#μ™œ κΈ°μ—…(특히 μŠ€νƒ€νŠΈμ—…)은 직원을 κ΅μœ‘ν•΄μ•Ό ν•˜λŠ”κ°€
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[이 글은 λ²€ν˜Έλ‘œμœ„μΈ μ˜ 'ν•˜λ“œμ”½'μ΄λΌλŠ” μ„œμ μ„ μ°Έκ³ ν•˜μ—¬ μž‘μ„±ν•œ λ‚΄μš©μž…λ‹ˆλ‹€.]
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μš°μ„  직원 κ΅μœ‘μ€ κΈ°μ—…μ˜ μƒμ‚°μ„±μ„ λ†’μž…λ‹ˆλ‹€. 
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κ·Έλƒ₯ μƒκ°ν•˜κΈ°μ—λŠ” β€‹κ΄€λ¦¬μžκ°€ μ§μ›λ“€μ„ κ΅μœ‘ν•˜λŠ”λ° λ³ΈμΈμ˜ μ‹œκ°„을 μ“°λŠ”κ²Œ λ‚­λΉ„라고 λŠκ»΄μ§ˆ μˆ˜λ„ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ μ‹€μ œλ‘œλŠ” μ „ν˜€ 그렇지 μ•Šμ£ .
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1년에 1000의 μ„±κ³Όλ₯Ό λ‚΄λŠ” κ΄€λ¦¬μž ν•œ λͺ…이 κ΅μœ‘ν•˜λŠ” κΈ°κ°„에 100의 μ„±κ³Όκ°€ ν¬μƒλœλ‹€κ³  κ°€μ •ν•˜κ² μŠ΅λ‹ˆλ‹€κ·Έμ˜ 200λͺ…μ˜ μ§μ›λ“€μ€ μ›λž˜ 1년에 100만큼의 μ„±κ³Όλ₯Ό λ‚Έλ‹€κ³  μƒκ°ν•˜λ©΄, κ΅μœ‘을 ν†΅ν•΄ μ§μ› μ„±κ³Όλ₯Ό 1%만 λŠ˜λ €λ„ 200의 μ„±κ³Όκ°€ μ¦κ°€ν•˜λ‹ˆ 100λ§ŒνΌμ€ μ΄λ“μΈ μ…ˆμž…λ‹ˆλ‹€. λ¬Όλ‘  μˆ«μžλ“€μ„ κ½€ λ‹¨μˆœν™” μ‹œμΌ°μ§€λ§Œ, μ΄ 상황을 톡해 10λ°°λ‚˜ λ›°μ–΄λ‚œ κ΄€λ¦¬μžκ°€ 10%λ‚˜ λ˜λŠ” μ‹œκ°„을 μ§μ› κ΅μœ‘μ—λ§Œ μ“°λ”라도 μƒμ‚°μ„±μ΄ μ˜¬λΌκ°„λ‹€λŠ” 것을 μ•Œ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
​
​그리고 λ¬΄μ—‡λ³΄λ‹€ '생산성 λ†’은 μ§μ›μ΄ μ–Όλ§ˆλ‚˜ λŠ˜μ—ˆλŠ”지' μΈ‘μ •ν•˜λ €λ©΄ κ΅μœ‘이 ν•„μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. μ§μ› κ΅μœ‘의 μ€‘μš”μ„±μ„ κΊ λ‹«μ§€ λͺ»ν•˜λŠ” κ²ƒμ€ μ‹€μ œ λͺ©ν‘œμ— κ΄€λ ¨λœ μ„±κ³Όλ₯Ό κ΅μœ‘ν•˜κ³  μΈ‘μ •ν•˜μ§€ μ•ŠκΈ° λ•Œλ¬Έμž…λ‹ˆλ‹€.
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​두 λ²ˆμ§Έ μ΄μœ λŠ” 'μ„±κ³Ό 관리'μž…λ‹ˆλ‹€.
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​직원듀을 κ΅μœ‘ν•˜μ§€ μ•ŠμœΌλ©΄ μ„±κ³Ό κ΄€λ¦¬μ— λŒ€ν•œ κΈ°μ€€μ„ μ„ΈμšΈ μˆ˜ μ—†μŠ΅λ‹ˆλ‹€. μŠΉμ§„μ΄λ‚˜ ν•΄κ³ λ₯Ό ν•  λ•Œ, ν•΄λ‹Ή μ§μ›μ΄ μžμ‹ μ—κ²Œ κΈ°λŒ€λœ μ„±κ³Όμ™€ μžκΈ°κ°€ μ„±μ·¨ν•œ μ„±κ³Όλ₯Ό μ •ν™•νžˆ μ•Œμ•„μ•Όλ§Œ 결과에 λ‚©λ“ν•  κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.
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​세 λ²ˆμ§Έ μ΄μœ λŠ” 'μ œν’ˆμ˜ μ§ˆ'μž…λ‹ˆλ‹€.
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β€‹κ΅μœ‘μ„ ν•˜μ§€ μ•ŠμœΌλ©΄ κΈ°μ‘΄μ˜ κΈ°λŠ₯을 λͺ¨λ°©ν•˜μ—¬ μΌκ΄€μ„± μ—†λŠ” μ‚¬μš©μž κ²½ν—˜μ΄λ‚˜ μ„±λŠ₯μƒμ˜ λ¬Έμ œλ₯Ό μœ λ°œν•  μˆ˜ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
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​넀 λ²ˆμ§Έ μ΄μœ λŠ” '직원 μœ μ§€'μž…λ‹ˆλ‹€.
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β€‹ν‡΄μ‚¬μ˜ μ΄μœ λŠ” λ³΄ν†΅ λ‘ κ°€μ§€λΌκ³  ν•©λ‹ˆλ‹€. λͺ…ν™•ν•œ μ§€μ‹œμ™€ μ§€λ„, κ²½λ ₯ κ°œλ°œμ˜ κΈ°νšŒ, ν”Όλ“œλ°±μ΄ λΆ€μ‘±ν•œ κ²ƒ, κ·Έλ¦¬κ³  λ°°μ›€κ³Ό λ°œμ „이 μ—†λ‹€κ³  λŠλΌλŠ” ν™˜κ²½μž…λ‹ˆλ‹€. μ§μ› κ΅μœ‘이 μ μ ˆνžˆ ν™œμš©λœλ‹€λ©΄ μ΄λŸ¬ν•œ μ‚¬μœ λ₯Ό μ€„일 μˆ˜ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
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​# 직원 ꡐ윑의 μ΅œμš°μ„  과제
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​직원 κ΅μœ‘μ— μžˆμ–΄μ„œλŠ” 업무에 ν•„μš”ν•œ 지식과 κΈ°μˆ μ„ κ°€λ₯΄μΉ˜λŠ” μ‹€λ¬΄κ΅μœ‘μ΄ μš°μ„ λ˜μ–΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. 
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λ˜ν•œ, κ΄€λ¦¬μžλ“€μ„ λŒ€μƒμœΌλ‘œ ν•˜λŠ” '관리 ꡐ윑'도 μ†Œν™€νžˆ ν•΄μ„œλŠ” μ•ˆλ©λ‹ˆλ‹€. κ·Έλ“€μ—κ²Œ κΈ°λŒ€μΉ˜λ₯Ό κ·œμ •ν•˜κ³  μΆ©μ‘±ν•˜λŠ” ꡬ체적 방법을 κ°€λ₯΄μ³μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.
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β€‹λ§ˆμ§€λ§‰μœΌλ‘œ μΈμž¬λ“€μ—κ²Œ μžμ‹ μ˜ κΈ°μˆ μ„ λ‹€λ₯Έ μ§μ›λ“€κ³Ό κ³΅μœ ν•˜λ„둝 μž₯λ €ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.
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β€‹μ—¬λŸ¬ μ΄μœ λ₯Ό λ“€μ–΄ μ„€λͺ…ν–ˆμ§€λ§Œ, κ²°λ‘ μ€ 'κ΅μœ‘μ€ μ„ νƒμ΄ μ•„λ‹Œ μ˜λ¬΄'λΌλŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. 
이번 κΈ°νšŒλ‘œ β€‹κ²½μ˜μžλΌλ©΄ μ–΄λ– ν•œ κ΅μœ‘을 ν•΄μ•Ό ν•˜λŠ”지, μ§μ›μ΄λΌλ©΄ λ‚˜μ—κ²Œ μ–΄λ– ν•œ κ΅μœ‘이 ν•„μš”ν•œ μ§€ ν•œ λ²ˆμ―€ μƒκ°ν•΄ λ³΄λŠ” κ²ƒμ΄ μ–΄λ–¨κΉŒμš”?
πŸ“Œ Weekly TMI  
# 카카였의 사λͺ…이 Kakao이고 λŒ€ν‘œμƒ‰μ΄ λ…Έλž‘μΈ 이유

μΉ΄μΉ΄μ˜€λŠ” λͺ¨λ°”일 μ‹œλŒ€κ°€ 열리고 λ‹Ήμ‹œ μ–΄ν”Œλ“€μ΄ μš°ν›„μ£½μˆœμœΌλ‘œ λ‚˜νƒ€λ‚˜λŠ” μƒν™©μ—μ„œ νŠ€κΈ° μœ„ν•΄μ„œ μ‰½κ²Œ 각인될 수 μžˆλŠ” 이름이 ν•„μš”ν–ˆλ‹€κ³  ν•©λ‹ˆλ‹€. λ‹¨μˆœν•΄μ„œ μ™Έμš°κΈ° 쉽고 초콜릿의 달콀함과 λͺ¨λ°”μΌμ˜ 즐거움이 잘 μ–΄μšΈλ¦°λ‹€λŠ” μ˜λ―Έμ—μ„œ 초콜릿의 μ›λ£ŒμΈ '카카였'둜 사λͺ…을 μ •ν–ˆλ‹€ ν•©λ‹ˆλ‹€. μ‹€μ œ 영문 단어인 cacaoλŠ” 도메인이 이미 λ“±λ‘λ˜μ–΄ μžˆμ–΄μ„œ Korea의 Kλ₯Ό λ”΄ Kakao라고 μ§€μ—ˆλ‹€κ³  ν•˜λ„€μš”. λŒ€ν‘œμƒ‰μΈ λ…Έλž‘μƒ‰λ„ 이λͺ©μ„ μ§‘μ€‘μ‹œν‚€κΈ° μœ„ν•œ 차별적인 색깔이 ν•„μš”ν•΄μ„œ μ •ν•΄μ‘Œλ‹€κ³  ν•©λ‹ˆλ‹€!

맀주 μœ μš©ν•˜κ³  μž¬λ―ΈμžˆλŠ” 
itμ‚°μ—…, 경영 지식을 전달해 λ“œλ¦½λ‹ˆλ‹€.
μ£Όλ³€μ˜ μ§€μΈμ—κ²Œ 이 λ‰΄μŠ€λ ˆν„°λ₯Ό κ³΅μœ ν•΄μ£Όμ„Έμš”!