님이 '독립언론' <시사IN>의 자존심입니다
안녕하세요, 독자님
〈시사IN〉 정치팀 문상현입니다




께는 낯선 이름일 수도 있을 것 같습니다. 저는 지난해 6월 경력 기자로 입사했습니다. 〈시사IN〉에서 맞이하는 두 번째 가을 문턱에서 처음, 제대로 인사드립니다.  

최종 면접 합격 통보 전화를 받자마자 다니던 회사에 사표를 냈습니다. 경력 기자 채용 모집 공고를 보고 직접 지원한 건 〈시사IN〉이 처음이었습니다. 그만큼 함께하고 싶었던 회사였으니, 합격 소식을 듣고 고민할 이유가 없었습니다(물론 전 회사에 인사 잘 하고 격려 받고 나왔습니다^^).   

설렘이 가득했습니다. 밖에서 동경하고, 부러워하고, 질투했던 〈시사IN〉 선·후배와 함께 일할 수 있게 됐으니까요. 2015년 수습기자를 막 뗐을 때, 개인적으로 주간지 기자로서의 방향성을 제시해준 〈시사IN〉 기사가 있었습니다. 전혜원 기자가 쓴 메르스판 ‘가만히 있으라’입니다. 당시 저도 취재하고 기사를 쓴 내용이었는데, 같이 두고 보면 얼굴을 들기 힘들 정도로 잘 쓴 기사였습니다. 주간지 기자로서 앞으로 어떻게 취재해야 하고 또 어떻게 기사를 쓰면 좋을지 일종의 힌트를 얻었습니다. 그걸 저만의 방식으로 해석하고 활용해서 쓴 기사를 〈시사IN〉 경력 기자에 지원할 때 첨 부한 포트폴리오 맨 앞줄에 적어 냈습니다. 

김은지 기자는 국회에 취재하러 가서 〈시사IN〉 기자라고 밝히면 가장 먼저 이름이 나오는 기자 중 한 명입니다. 독자 여러분께서 누구보다도 잘 알고 계시겠지만, 김은지 기자는 〈시사IN〉의 굵직굵직한 보도에는 항상 이름을 올려와서 한 번도 보지 못했는데도 왠지 알고 지내는, 또는 알고 지내야만하는 기자처럼 느꼈던 선배였습니다. 〈시사IN〉에서 일할 수 있다면 김은지 선배 밑에서 배우고 싶다는 생각을 해왔습니다. 이건 입사 전후로 이야기한 적은 없었는데, 공교롭게도 제가 처음 배치된 정치팀의 팀장이 김은지 기자였습니다 :) 

원하는 걸 다 이룬 듯이 입사한 직후, 가득 품고 들어왔던 설렘은 금세 충격과 공포로 바뀌었습니다. 〈시사IN〉이 경력 기자를 채용한 건 창간 이후 이번이 처음이었습니다. 신입이 아닌 경력 기자로 입사했으니 ‘열심히’ 보다는 ‘잘’ 해야 한다고 다짐하고 있었는데, 그냥 잘해서는 안 될 자리였습니다. “네가 처음 뽑은 경력 기자야”라는 이야기를 들었을 땐 불현듯 면접 때 했던 말이 떠올랐습니다. 〈시사IN〉에 부족한 게 뭐냐는 질문에 딱히 떠오르지 않아 마지못해 한 답이 “예전만큼 특종 기사가 보이지 않는다”였거든요. 그 말에 책임을 져야 하는 상황이었던 겁니다(아직도 책임 못 지고 있어 참담한 심정입니다).    

첫 2주일 사이, 〈시사IN〉이 두 권 발행되는 동안 선후배들이 일하는 모습을 어깨너머로 지켜보면서는 망연자실했습니다. 밤낮없이 현장을 뛰어다니며 하는 취재, 마감의 고통을 ‘즐기고’ 있는 모습들이 눈에 보였습니다. 저 역시도 주간지에서 이직했고 다른 언론사 기자들이 일하는 것들도 보고 들어 왔지만, 이렇게 일하는 걸 좋아하는 기자들은 처음 봤습니다. 심지어 경력 기자를 처음 뽑아 본 〈시사IN〉 ‘고인물’ 선후배들은 기자라면 당연히 이렇게 해야 한다고 생각하고 있었습니다. 
입사 직후 선후배들을 지켜보며 느꼈던 충격과 공포는 1년이 지나면서 자부심이 됐습니다. 독자 여러분과 선후배들은 저를 어떻게 생각하고 계실지 모르겠지만, 〈시사IN〉을 향한 제 선택이 틀리지 않았다는 것도 확인하고 있습니다.

저는 사회 구성원들 사이에 나오는 대화나 의견이, 대립과 갈등에 그치지 않고 합의 또는 약속으로 이어지려면 신뢰할 수 있는 사실과 정보가 제공되어야 한다고 생각합니다. 미디어 채널이 다양해지면서 대화나 의견 교환, 주장은 정치인도 할 수 있고 전문가, 학자, 시민들도 할 수 있게 됐지만 합리적 판단의 근거가 되는 사실과 정보를 발굴하고 검증, 전달해 건전한 공론장을 만드는 것은 기자가 할 일이라고 믿고 있습니다. 

기자가 공론장을 만드는 힘은 그가 속한 언론사로부터 나옵니다. 다양한 미디어 채널의 활용도와 잠재력을 넉넉히 인정하더라도, 잘 훈련된 기자들이 사명감, 문제의식, 분노, 열정을 한 움큼씩(+마감 의무 한 스푼) 담아 취재 계획 수립→오랜 시간 구축한 노하우와 네트워크를 활용해 발로 뛰어 기사 생산→노련한 베테랑 기자들이 검증해 세상으로 전달하는 언론사 시스템은 지금도, 앞으로도 대체 불가합니다. 이렇게 만들어진 기사들은 국가와 권력, 기관과 집단을 감시하고 공론장을 만들어 활력을 불어넣습니다.

아직 〈시사IN〉에 ‘덜 고인’ 눈으로 봐도, 이 시스템은 〈시사IN〉이 가장 잘 갖추고 있습니다. 그리고 이 시스템이 작동하는 동력은 님을 비롯한 독자 여러분들로부터 나옵니다. 〈시사IN〉의 가치를 알아봐 주시고, 보내주시는 응원과 의견은 기자들에게 큰 힘이 되고 한편으론 마음을 다시 잡게 합니다. 좋은 시스템과 동력을 갖춘 곳에서 기자로 일할 수 있게 된 제가 할 일은, ‘잘’ 한 취재로 건전한 공론장을 만드는 기사를 쓰는 것입니다. 늘 그래오셨듯, 앞으로도 지켜봐 주세요. 감사합니다!

다음에는 입사 면접 때 했었던 문제의 ‘특종 답변’에 책임졌다는 소식을 전해드릴 수 있도록 하겠습니다(소중한 제보는 moon@sisain.co.kr로만 보내주시길 간곡히 부탁드립니다).
             2022년 9월
문상현 드림



🗞️ 문상현 기자의 기사들
  • 관료와 검찰로 채워진 윤석열 정부 100대 요직 윤석열 대통령은 첫 내각 인사를 발표하면서 능력과 전문성을 강조했습니다. 지역·성별·세대 등 정치적 안배와 할당 고려에는 선을 그었습니다. ‘능력’의 기준이 모호하고, 다양성을 해치는 인사라는 지적에 “능력있는 사람을 찾아 지명하다 보면 자연스레 균형이 맞춰 질 것”이라고 말했습니다. 윤석열 대통령의 ‘능력주의 인사’는 균형을 맞췄을까요? 〈시사IN〉이 2005년부터 시작한 정부 100대 요직 분석이 이명박·박근혜·문재인 정부에 이어, 윤석열 정부까지 왔습니다.
  • 3시간 만에 이뤄진 ‘대통령 관저 공사’ 계약 윤석열 대통령 관저 인테리어 공사 수의계약이 입찰공고부터 낙찰자 결정까지 불과 3시간 만에 이뤄진 것으로 〈시사IN〉 취재 결과 확인됐습니다. 인테리어 공사를 발주한 행정안전부는 공사 현장을 서울 한남동 대통령 관저가 아닌 세종특별자치시로 지정해 계약을 체결했습니다. 대통령 관저 인테리어 공사를 맡은 업체는 김건희 여사가 코바나컨텐츠를 운영할 당시 전시를 후원했다는 의혹을 받았습니다.
  • 외교부 장관 후보 장남과 해외 도박 사이트의 관계 박진 외교부 장관 장남이 세계 최대 규모의 도박(포커) 사이트를 운영하는 해외 한 그룹사에서 근무한 사실을 확인했습니다. 〈시사IN〉 보도 이후 박진 외교부 장관은 장남은 전산시스템 관리 담당 직원일 뿐 회사의 사업과 영업 등엔 관여하지 않았다고 주장했지만 〈시사IN〉 추가 취재로 박 장관의 장남이 회사 설립자이자 임원으로 근무한 사실이 드러났습니다. 운영사가 조세도피처에 설립한 페이퍼컴퍼니를 활용해 도박 사이트를 직접 지배하고 있는 사실도 확인했습니다.

“볼만한 유튜브 시사 콘텐츠가 없다고 생각하지만, 정치는 중요하다고 생각하는 사람들이 도착할 수 있는 곳이 〈정치왜그래?〉였으면 좋겠다.“


얼마 전 〈미디어오늘〉과 한 인터뷰가 공개됐습니다. 제작진의 고민과 바람 엿보실 수 있습니다. 
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추신ㅣ일주일에 한 번 방송으로만 만나는 것이 아쉬워 오픈카톡방도 열어 두었습니다. SNS에는 별도로 공유하지 않고, 시사IN 독자 여러분에게만 알립니다. 방송에서 다뤘으면 하는 이야기나 만나고 싶은 정치인도 오픈카톡방을 통해 알려주세요 :) 
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