안녕하세요. 콜라비팀 마케터 아리입니다. 

긴 연휴를 보내고 3주만에 드리는 뉴스레터입니다. 일상으로의 복귀는 모두 잘하고 계신지요? 저는 오늘도 지난 연휴의 기억을 더듬으며 이 글을 쓰고 있습니다. 이제 모두 어른이 된 사촌들과 이전과는 다르게 사회 생활에 대한 이야기를 많이 나누었는데요. 어느 정도 사회에서 자리를 잡은 저희들의 생각을 듣던 친척 어른들이 의아해 하는 부분이 많아 논쟁 아닌 논쟁을 벌이기도 했습니다. 특히, 흔히 말하는 밀레니얼 세대인 저희가 추구하는 업무 방식, 소통 방식, 관계 등에서 생각의 차이가 컸습니다. 그래서 오늘은 조직에서의 중축을 담당하고 있는 밀레니얼 세대가 생각하는 일의 가치와 방식에 대해 이야기해보면 어떨까 하는데요.

'90년생이 온다'의 저자 임홍택 작가는 "기업은 반드시 권력이 이미 기업의 손을 떠나 개인으로 이동했다는 사실을 깨달아야 한다"고 주장한 바 있습니다. 넷플릭스의 CTO였던 패티 맥코트도 '직원들을 어른으로 대하고 자율과 책임을 부여하라.'라고 주장하며, 직원들이 아이가 아니라는 사실을 인정하는 순간 많은 것들이 달라진다고 이야기 했는데요. 앞서 설명했듯이 행복과 성공의 기준이 '나'에게 맞춰진 밀레니얼 세대는 자율적인 분위기에서 본인이 자각한 책임을 통해 움직일 때 열정을 발휘합니다. 스스로 시간과 Input을 관리하고 책임지도록하여 자율적인 환경을 만들면 놀라울 만큼의 생산성을 발휘합니다. 제도로 시간을 통제하려는 것이 아니라, 추구하는 가치와 Output을 명확히 하여 스스로의 노력이 어떤 결과를 만들지에 대한 확신을 가지고 움직이는 것이 밀레니얼 세대들의 첫번째 특성입니다.