1.식료품 구매 트렌드 2.오늘의집 TV광고
01 아 테스형! 쿠팡이 왜 고기🥩를 미는 거야? - 식료품 구매 트렌드를 알아보자! 02 오늘의집 TV광고, 효과는 어땠나? - 데이터로 살펴본 광고효과 03 지난주 뉴스TOP5 - '네이버, 16년 만에 실시간 검색어 서비스 중단' 外
출처 : 쿠팡앱 갈무리 01 아 테스형! 쿠팡이 왜 고기🥩를 미는 거야? - 식료품 구매 트렌드를 알아보자! 쿠팡이 하는 모든 일에는 이유가 있다! 가장 전략적인 쇼핑몰을 뽑으라면 아마 쿠팡이 아닐까요? 쿠팡은 애자일하게 일하는 방식을 국내에서 가장 먼저 도입한 회사 중 하나로 잘 알려져 있는데요. 그래서 A/B테스트를 가장 활발하게 하는 곳이기도 합니다. 따라서 사소한 액션 하나에도 중요한 전략적인 포석이 담겨 있는 경우가 많은데요. 일례로 작년 초 쿠팡이 갑자기 생수 할인 쿠폰을 마구 뿌린 적이 있었는데, 여기에는 생필품을 중심으로 고객의 리텐션을 강화하려는 의도가 숨겨져 있었습니다. 그런데 최근 쿠팡은 또다시 심상치 않은 움직임을 보이고 있습니다. 어느 날부턴가 갑자기 정육점이 된 듯 고기를 마구 밀어 팔기 시작한 것입니다. 실제로 아래 이미지에서 확인하실 수 있듯이, 최근 1달 사이에 카카오톡채널로 고기 특가 행사 메시지를 3차례나 보냈을 정도입니다.
출처 : 쿠팡 카카오톡채널 갈무리 그뿐이 아닙니다. 프리미엄 식품관 파인 테이블의 메인 이미지도 고기로 바꾸는 등 전방위적으로 고기를 엄청 밀어 팔고 있습니다. 지난번 생수는 한번 사면 계속 꾸준히 사는 상품이라 리텐션에 도움이 되었다 치더라도, 대체 왜 고기는 이렇게 푸시를 해주고 있는 걸까요? 답은 결국 트렌드 안에 있습니다- 예상했던 것처럼 이러한 쿠팡의 움직임은 철저한 전략 아래 진행된 것으로 보이는데요. 그렇게 움직이게 된 배경은 이번에 공개된 오픈서베이 온라인 식료품 구매 트렌드 2021을 통해 확인해 볼 수 있습니다. 우선 여기서 주목할 점은 쿠팡의 놀라운 성장세. 작년 코로나 이슈로 인해 온라인 장보기가 급성장하면서 가장 수혜를 본 곳이 쿠팡이라는 게 이번 리포트에서 명확하게 드러났는데요. 구매 경험 및 주 사용률 모두 전년대비 상승하면서 압도적 1위 자리를 지켰습니다. 그리고 여기에 기여한 1등 공신이 바로 생수였습니다. 하지만 앞으로도 계속 우위를 차지할지는 확실치 않아 보였는데요. 쿠팡이 상대적으로 신선식품 분야에서는 존재감이 없었기 때문입니다. 물론 고객들은 여전히 수산, 정육, 채소류 등을 온라인에서 구매하는 것을 꺼려하긴 합니다. 하지만 1년 사이 거부감은 빠르게 낮아지고 있고요. 따라서 신선식품 시장은 동시에 가장 빠르게 성장하고 있습니다. 그렇기에 현재는 압도적 1위라도, 신선식품으로의 확장에 성공하지 못한다면, 내일을 장담할 수 없는 상황인 겁니다. 그래서 쿠팡은 올해 초부터 고기를 시작으로 신선식품 내 영향력을 키우려 시도 중인 걸로 해석됩니다. 고기를 택한 이유는 비교적 품질 관리가 쉽고, 배송 중에도 변질될 위험이 상대적으로 낮기 때문인 걸로 보이고요. 생수 이후 물티슈, 우유 등으로 영역을 넓혀 나갔듯이, 고기가 어느 정도 성공하면, 수산물이나 채소류로 확장해 나갈 것으로 보입니다. 아 쿠팡을 누가 잡죠? 그렇다면 쿠팡의 독주를 견제할 곳은 더 이상 없을까요? 가장 유력한 후보는 역시 영원한 맞수 네이버와 식료품 카테고리의 강자 마켓컬리가 손꼽힙니다. 그중에서도 마켓컬리가 더 가능성이 높지 않을까 보는데요. 물론 네이버도 작년에 장보기 서비스를 출시하며, 무섭게 성장하긴 했지만 아직 뾰족한 강점이 없다는 측면에선 조금 덜 위협적인 것 같습니다. 반면 마켓컬리의 경우, 배송으로도 쿠팡에 밀리지 않는 것은 물론 고급스럽다는 브랜딩도 잘 구축하고 있고요. 더욱이 베이커리와 유제품에서는 이미 강력한 입지를 구축했다는 측면에서 완전히 생필품 중심인 쿠팡 대비 상대적 우위를 가지고 있습니다. 또한 최근 여기에 자체 PB를 확장해나가며, 경쟁력은 물론 수익성까지 강화하고 있기에, 가장 쿠팡이 경계하는 대상이 아닐까 싶네요. 한편 영 실적이 아쉬운 곳도 있었으니, 바로 SSG(이마트몰을 포함한)입니다. SSG는 전년 대비 성장을 하긴커녕 오히려 구매 경험 지표가 하락하였는데요. 코로나 팬데믹 시기, 오프라인 실적은 반등하였지만 온라인에서는 반대로 특유의 강점을 잃어버린 모양새입니다. 다만 지난주 뉴스레터에서 다뤘던 네이버와의 제휴가 온라인 식료품 시장 내에서도 무언가 결과물을 낳는다면, 새로운 바람을 불러일으킬 수도 있겠네요.
출처 : 오늘의집 02 오늘의집 TV광고, 효과는 어땠나? - 데이터로 살펴본 광고효과 나도 한다 TV광고! 지난 1월 29일 드디어 오늘의집이 만든 첫 TV광고가 온에어 되었습니다. 대규모 매스 브랜딩 캠페인이 시작된 것인데요. 물론 이미 1,00만 회원과 1,500만 앱 다운로드를 통해 국민 인테리어 앱으로 떠오른 오늘의집이지만, 아직은 충분히 스케일업하지 못했다고 판단을 내린 것 같습니다. TV CF의 힘을 빌려 아직 오늘의집을 잘 모르는 연령대 내의 인지도를 끌어올리는 게 가장 주요한 목적이 아닐까 싶고요. 이를 바탕으로 인테리어 1등 쇼핑앱을 넘어서, 쿠팡, 당근마켓 수준의 사용자 규모를 장기적으로 확보하려 할 것 같습니다. 효과는 있는데 애매하다- 광고 온에어 후 약 보름 가까이 지난 지금 시점에서의 중간 평가는 어떨까요? 과연 의도한 대로 효과를 거두고 있을까요? 현재까지 성과로는 다소 애매한 성과를 거두고 있는 것으로 파악됩니다. 우선 인지도 측면에서는 검색량 추이가 광고 론칭 이후 상승은 시작했으나 아직 최근 1년 내 최고점에도 도달하지 못했는데요.
출처 : 네이버 데이터랩 이 부분은 아무래도 1월 초 이승재 대표가 유 퀴즈 온 더 블럭에 출연한 효과 이상을 거두지 못하고 있는 것으로 보입니다. 이 부분은 물론 오늘의집 내부에서도 예상치 못했던 일이겠지만요. 광고를 통해 거두고자 했던 효과를 미리 방송 출연을 통해 얻은 걸로 해석됩니다. 또한 신규 앱 설치자 수도 반등은 했지만, 괄목할만한 성과까진 아닌데요. 광고가 시작된 이후의 일평균 설치자 수는 1월 평균 대비 12%, 12월 대비 30% 정도 성장한 성과를 거두긴 했습니다.(모바일인덱스, AOS 기준) 하지만 무신사가 유아인을 앞세운 브랜딩 캠페인을 진행했을 때, 직전보다 무려 60%나 증가한 신규 앱 설치자 수를 확보한 것을 생각하면, 기대보단 효과가 덜하다고 볼 수 있을 것 같네요. 그렇다면 무엇이 부족했을까? 그렇다면, 무신사에 비해 오늘의집이 놓쳤던 것은 무엇일까요? 분명 오늘의집도 카카오페이 제휴 마케팅도 진행하고, SNS에서도 광고 소스를 적극 활용하는 등 다양한 액션들을 함께 진행하긴 했습니다. 하지만 신규 고객 확보와 이를 바탕으로 한 블랙프라이데이 성공이라는 명확한 목표를 두고 달린 무신사 대비 집중도가 약간 떨어진 것이 기대보다 낮은 성과를 거두고 있는 주원인으로 보이는데요. 특히나 2월 10일까지 진행했던 이벤트의 파괴력이 무신사가 준비했던 것 대비 효과가 떨어졌던 것으로 보입니다. 오늘의집은 0원 구매 이벤트를 진행하였는데, 무신사는 경품 이벤트는 물론, 랜덤쿠폰, 래플 등 다양한 프로모션을 보다 적극적으로 준비한 후 진행하여 효과를 극대화시켰습니다. 여기에 유아인 모델 이미지를 활용한 ATL 광고를 공격적으로 병행하여 진행한 것도 TV CF를 통해 얻을 수 있는 효용의 최대치를 끌어낼 수 있었던 주요한 원인 중 하나로 보이네요.
03 지난주 뉴스 TOP5 - 꼭 읽을 가치 있는 뉴스 셀렉! 실시간 검색어 활용한 이벤트 진행하던 커머스 업체들도 이제 대안을 찾아야 합니다! 02 매물로 나온 W컨셉, 인수 시 득과 실은? 에이블리, 지그재그 등과의 경쟁에 치인 W컨셉 결국 매각을 눈앞에 앞두고 있다네요- 빠르게 성적 발표한 위메프와 11번가, 코로나로 인한 온라인 성장에도 웃질 못했네요- 반면에 특수를 제대로 누린 홈쇼핑, 취급액도 늘었지만, 무엇보다 영업이익이 대폭 성장했다고! 05 안녕, 제프 베조스! 아마존 CEO 자리에서 물러나기로- 물론 의장직을 수행하면서 주요 의사결정엔 참여하겠지만, 변화의 바람이 불듯 합니다!   |
