꾸준히 성과를 내며 성장하기 위해 고민하는 '일하는 사람'을 위한 뉴스레터 'Lemonbase Camp Weekly'가 매주 수요일 아침 발행됩니다. 성과관리 서비스 레몬베이스의 지식과 노하우를 모아둔 '레몬베이스 캠프'에서 최신의 이슈들만 선별하여 전해드립니다. 변화에 휩쓸리지 않고 반 발자국이라도 앞서 준비할 수 있도록 흐름을 해석하는 '트렌드 리포트'를 만들어 가겠습니다. 레몬베이스 캠프 위클리와 함께 매주 성과관리를 둘러싼 이야기를 나누어 보아요 🙌

2022.4.6. #1

✅ 이번 주 성과관리 고민은 일터의 변화입니다.

코로나19 변이 바이러스인 오미크론의 확산도 이제 정점을 지나고 있다는 판단이 나오면서 일상으로 돌아가려는 움직임이 곳곳에서 나타나고 있습니다. 그중 하나가 일하는 공간에 대한 고민인데요. '언제, 그리고 왜 사무실로 돌아가야 할까요?'

1️⃣ 왜 사무실에서 일해야 할까요?

리더(관리자)들은 언제 어떻게 사무실로 복귀할 지 방법을 결정하기에 앞서 구성원들에게 '왜 사무실로 출근해야 하는지'를 설득해야 하는 과제에 직면했습니다. 마이크로소프트가 에델만 데이터 앤드 인텔리전스에 의뢰해 조사한 '2022 Work Trend Index: Annual Report'에 따르면, '다시 사무실에서 얼굴을 보면서 근무하게 될 것'이라고 회사의 계획을 밝힌 팀 리더가 응답자의 절반에 달했습니다. 반면 설문에 응답한 구성원 가운데 52%는 하이브리드(사무실 근무와 재택 근무의 혼합) 또는 리모트(원격) 근무 방식을 유지하는 것을 고려하고 있는 것으로 나타났습니다. 이와 같은 인식 차를 좁히기 위해선 '왜(why)'에 대한 답을 찾아야 합니다. 

#러닝랩 #메이커스페이스

팬데믹으로 인해 일과 일상에 대한 가치관이 재정립되는 과정에서 사무실에 대한 정의도 새롭게 수립되고 있는데요. 세계적인 디자인 기업 IDEO의 샌디 스파이커 CEO는 하버드비즈니스리뷰(HBR)와의 인터뷰에서 "사무실에 나오도록 강요하지 않아도 나오게 되는 근무 공간"으로 러닝 랩(learning lab)과 메이커 스페이스(maker space)의 개념을 제시했습니다. 사무실에 '프로토타입(시제품)'을 제조할 수 있는 공간을 두는 것입니다. 예를 들어, 식음료 제조업체라면 프로토타입을 만들 수 있는 부엌을 두는 거죠.

2️⃣ "사무실로 출근하는 요일을 정해요."

그렇다면, 하이브리드 근무 정책은 어떻게 정해야 할까요? 언제 어디서 일할지를 더 유연하게, 능동적으로 결정하고 싶은 니즈가 커지고 있고, 어떻게 하루를 보내고 싶은지에 대한 생각도 바뀌고 있습니다. 그래서 일률적으로, 일방적으로 정책을 정하긴 어려운 상황이죠. 그래서 리더들은 구성원 한 사람 한 사람의 니즈를 최대한 취합하고 그 니즈들의 교집합에서 해결책을 찾을 수 밖에 없다는 것이 스파이커 CEO의 조언입니다.