λ‰΄μŠ€λ ˆν„°κ°€ μ™”μŠ΅λ‹ˆλ‹€πŸ˜€

2021.4.30
<κΈˆμš”λ‰΄μŠ€: μžκΈ°κ³„λ°œ>
πŸ’ΌμΌμ„ μž˜ν•˜λ„λ‘ λ„μ™€μ£ΌλŠ” λ§ˆλ²•μ˜ μ„Έ 단어, 
λŒ€μ†Œ/μ„ ν›„/μ™„κΈ‰
γ€Žμ„±κ³Όλ₯Ό λ‚΄λŠ” 리더 μˆ˜μ—…γ€

νλ ˆμ΄ν„°μ˜ ν•œλ§ˆλ””: λ†λ•‘이만 뢀리고 μžˆλŠ” κ²ƒμ²˜λŸΌ λ³΄μ΄λŠ” λ™λ£Œκ°€ 큰 계약을 ν„±ν„± ν•΄λ‚Έλ‹€λ©΄ 세상이 정말 λΆˆκ³΅ν‰ν•΄μ„œ 그런 κ±ΈκΉŒμš”? 
OXν€΄μ¦ˆ 
λŒ€μ†Œ, μ„ ν›„, μ™„κΈ‰μ΄λž€ λ‹¨μ–΄λŠ” 
업무λ₯Ό μ€€λΉ„ν•˜κ³  μ‹€ν–‰ν•˜λŠ” λ‹¨κ³„μ—μ„œ
κ³ λ €ν•΄μ•Ό ν•  κΌ­ ν•„μš”ν•œ μš”μ†Œλ‹€. 

정닡은 λ‰΄μŠ€λ ˆν„° λ³Έλ¬Έ ν•˜λ‹¨μ— μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
였늘의 μš”μ•½ μ½κΈ° λ‚œμ΄λ„ β˜…
1. λŒ€μ†Œ(倧小): μžμ‹ μ˜ νšŒμ‚¬μ—μ„œ μ–΄λ–€ 업무가 큰 일인지λ₯Ό μƒκ°ν•˜κ³  그에 걸맞게 μΌν•˜λŠ” μŠ΅κ΄€μ„ κΈΈλŸ¬μ•Ό ν•œλ‹€.
2. μ„ ν›„(ε…ˆεΎŒ): μ—…λ¬΄μ˜ 흐름에 맞좰 λ¨Όμ € ν•  일과 λ‚˜μ€‘μ— ν•  일을 뢄별해야 ν˜‘μ—…μ΄ 이루어진닀.
3. μ™„κΈ‰(η·©ζ€₯): μΌλ§ˆλ‹€ κ°€μž₯ 효과λ₯Ό λ‚΄λŠ” 타이밍이 있기 λ•Œλ¬Έμ— 일을 빨리해야 ν•˜λŠ” κ²½μš°μ™€ 천천히 ν•΄μ•Ό ν•˜λŠ” 경우λ₯Ό ꡬ뢄해야 ν•œλ‹€.
λ³Έλ¬Έ:
큰 일과 μž‘μ€ 일을 κ΅¬λΆ„ν•˜κΈ° λŒ€μ†Œ(小): νšŒμ‚¬ μ‚°μž¬λ³΄ν—˜μ— κ΄€ν•΄μ„œ μžλ¬Έμ„ λ°›κΈ° μœ„ν•΄ λ³΄ν—˜νšŒμ‚¬μ— λ‹€λ‹ˆλŠ” μ§€μΈμ—κ²Œ μ „ν™”λ₯Ό ν–ˆλ‹€. "μ–΄λ””μ•Ό?"
 
β€œμ§€κΈˆ 골프μž₯μΈλ°μš”. ν•œ 건 올리기 μœ„ν•΄μ„œ 곡 치고 μžˆμ–΄μš”."
 
"μ•„, 이 μ‚¬λžŒμ•„! λ³΄ν—˜ 일은 μ•ˆ ν•˜κ³  ν•œκ°€λ‘­κ²Œ 곡을 치고 μžˆμ–΄?"
 
β€œμ € μ§€κΈˆ 놀고 μžˆλŠ” κ±° μ•„λ‹ˆμ—μš”. μ‘°λ§Œκ°„ 큰 건 ν•˜λ‚˜ ν•  것 κ°™μ€λ°μš”."
 
λ©°μΉ  ν›„ κ·ΈλŠ” μƒλ‹Ήνžˆ 큰 νšŒμ‚¬μ™€ 계약을 μ²΄κ²°ν–ˆλ‹€. νšŒμ‚¬μ˜ 건물과 곡μž₯의 ν™”μž¬λ³΄ν—˜, νšŒμ‚¬μ˜ μ°¨λŸ‰κ³Ό μž₯λΉ„μ˜ λ³΄ν—˜κΉŒμ§€ μ •λ§λ‘œ 큰 건을 올린 것이닀. λ‚˜μ™€ μ „ν™” 톡화할 λ•Œ λ§ν•œ κ²ƒμ²˜λŸΌ κ·ΈλŠ” 놀기 μœ„ν•΄μ„œ 골프μž₯에 κ°„ 것이 μ•„λ‹ˆμ—ˆλ‹€. κ·Έλ ‡λ‹€. 이 μ‚¬λžŒμ€ λ†€λŸ¬ κ°„ 것이 μ•„λ‹ˆλΌ μΌν•˜λŸ¬ κ°„ 것이닀. μ–΄λ–€ μ‚¬λžŒμ€ μ—¬κΈ°μ €κΈ° λ»”μ§ˆλ‚˜κ²Œ 닀녀도 계약 ν•œ 건을 μ„±μ‚¬μ‹œν‚€κΈ° μ–΄λ €μš΄λ°, κ·ΈλŠ” μ΄λ ‡κ²Œ 큰 λ³΄ν—˜μ„ λ”°λ‚Έ 것이닀.

μΌλ§ˆλ‹€ 큰 일과 μž‘μ€ 일이 μžˆλ‹€. λ‘˜ 쀑 μ–΄λŠ 것을 λ¨Όμ € ν•˜λ©΄ μ’‹μ„κΉŒ? λ‹Ήμ—°νžˆ 큰 일뢀터 ν•΄μ•Ό ν•œλ‹€. ν° 일을 ν•  λ•ŒλŠ” 그에 걸맞게 λ§Žμ€ μ‹œκ°„κ³Ό λ§Žμ€ μ—λ„ˆμ§€μ™€ λ§Žμ€ λΉ„μš©μ„ μŸμ•„μ•Ό ν•œλ‹€. ν¬κ³  μ–΄λ €μš΄ 일은 힘이 λ“€μ§€λ§Œ μ„±κ³΅ν•˜λ©΄ 성과도 크고 λŠ₯λ ₯도 μΈμ •λ°›λŠ”λ‹€. λ°˜λ©΄ μž‘μ€ 일을 ν•  λ•Œμ—λŠ” 이에 κ±Έλ§žμ€ 적은 μ‹œκ°„, μ μ€ λ…Έλ ₯, μ μ€ λΉ„μš©μ„ λ“€μ—¬μ•Ό ν•œλ‹€. μž‘은 일, μ‰¬μš΄ 일은 λˆ„κ΅¬λ‚˜ ν•  수 μžˆλŠ” 것이고, κ·Έ 일을 ν•΄λƒˆλ‹€κ³  ν•΄μ„œ μžλž‘κ±°λ¦¬λ„ μ•„λ‹ˆλ‹€.

큰 일을 ν•  λ•ŒλŠ” μž‘μ€ 일을 ν•˜λŠ” λ°©μ‹μœΌλ‘œ ν•΄μ„œλŠ” μ•ˆ λœλ‹€. 큰 일은 λ°˜λ“œμ‹œ ν•΄λ‚΄μ•Ό ν•˜κΈ°μ— λͺ¨λ“  μ—­λŸ‰κ³Ό μžμ›μ„ 총동원해야 ν•œλ‹€. μž‘μ€ 일의 과싀은 양보할 μˆ˜λ„ 있고 잘λͺ»λ˜μ–΄λ„ 손싀이 적기에 λ„˜μ–΄κ°€ 쀄 수 μžˆμ§€λ§Œ 큰 일은 νšŒμ‚¬λ₯Ό μœ„ν•΄μ„œ λ°˜λ“œμ‹œ μŸμ·¨ν•΄μ•Όλ§Œ ν•œλ‹€. λ”°λΌμ„œ 업무λ₯Ό ν•  λ•Œ 무엇이 νšŒμ‚¬μ˜ 쑴폐와 직결되고 μ„±μž₯에도 큰 영ν–₯을 μ£ΌλŠ” 지 κ΅¬λΆ„ν•˜λŠ” μŠ΅κ΄€μ„ ν‚€μš°μž. λ˜ν•œ κ²½μ˜μžλŠ” 이런 ν•­λͺ©μ„ λŠ₯λ ₯ μžˆλŠ” μ§μ›μ—κ²Œ νŠΉλ³„ 관리토둝 ν•΄μ•Ό ν•œλ‹€. νšŒμ‚¬λ§ˆλ‹€ νšŒμ‚¬μ˜ μ€‘λŒ€ν•œ 업무듀이 μžˆλ‹€. κ±΄μ„€νšŒμ‚¬μ˜ 경우 λ©΄ν—ˆ μœ μ§€ 관리, 수주 관리, μ•ˆμ „μ‚¬κ³  관리 등이닀. 직원과 경영자 λͺ¨λ‘ μžμ‹ μ˜ νšŒμ‚¬μ—μ„œ μ–΄λ–€ 업무가 큰 일인지λ₯Ό μƒκ°ν•˜κ³  그에 걸맞게 μΌν•˜λŠ” μŠ΅κ΄€μ„ κΈΈλŸ¬μ•Ό ν•œλ‹€.

λ¨Όμ € ν•  일과 λ‚˜μ€‘μ— ν•  일을 κ΅¬λΆ„ν•˜κΈ° μ„ ν›„(ε…ˆεΎŒ): μΌλ§ˆλ‹€ λ¨Όμ € ν•  일과 λ‚˜μ€‘μ— ν•  일이 μžˆλ‹€. μƒκ°λ‚˜λŠ” λŒ€λ‘œ λ³΄μ΄λŠ” λŒ€λ‘œ 업무λ₯Ό ν•˜λ©΄ 일의 진행과 타 λΆ€μ„œμ™€μ˜ ν˜‘μ—…μ΄ μ œλŒ€λ‘œ 이루어지지 μ•ŠλŠ”λ‹€. μ—…λ¬΄μ˜ 흐름에 맞좰 λ¨Όμ € ν•  일과 λ‚˜μ€‘μ— ν•  일을 뢄별해야 ν˜‘μ—…μ΄ 이루어진닀. κ°„ν˜Ή κ·Έλ‚  μžˆμ„ 회의 μ€€λΉ„λŠ” λŒ€μΆ©ν•˜κ³  내일 일에 λͺ°λ‘ν•˜λ‹€κ°€ 회의 쀑에 닡변을 μ œλŒ€λ‘œ ν•˜μ§€ λͺ»ν•΄ ν˜Όλ‚˜λŠ” 직원듀을 보게 λœλ‹€. μ΄λ ‡κ²Œ 일의 μˆœμ„œλ₯Ό λ†“μΉ˜κ³  λ’·λΆμΉ˜λŠ” μŠ€νƒ€μΌλ‘œ 일을 ν•΄μ„œλŠ” μ•ˆ λœλ‹€. λ”°λΌμ„œ ν•΄μ•Ό ν•  일듀 쀑 μš°μ„ μˆœμœ„λ₯Ό μ •ν•˜λŠ” μŠ΅κ΄€μ„ κΈΈλŸ¬μ•Ό ν•œλ‹€. μΌμ˜ μ„ ν›„ ꡬ뢄은 νšŒμ‚¬ 경영자 μž…μž₯μ—μ„œλ„ μ€‘μš”ν•˜λ‹€. νšŒμ‚¬μ— λ‹Ήλ©΄ν•œ μ€‘μš” μ΄μŠˆκ°€ 있으면 직원듀이 μš°μ„  여기에 λͺ°λ‘ν•  수 μžˆλ„λ‘ 선후에 λ§žλŠ” 업무 μ§€μ‹œλ₯Ό λ‚΄λ €μ•Ό ν•œλ‹€. κ·Έλž˜μ•Ό μ€‘μš”ν•œ 문제λ₯Ό 적기에 λŒ€μ²˜ν•  수 μžˆλ‹€.

 λΉ¨λ¦¬ ν•  일과 천천히 ν•  일을 κ΅¬λΆ„ν•˜κΈ° μ™„κΈ‰(η·©ζ€₯): μΌλ§ˆλ‹€ κ°€μž₯ 효과λ₯Ό λ‚΄λŠ” 타이밍이 μžˆλ‹€. 효과λ₯Ό κ·ΉλŒ€ν™”ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ 일을 빨리해야 ν•˜λŠ” κ²½μš°μ™€ 천천히 ν•΄μ•Ό ν•˜λŠ” κ²½μš°κ°€ μžˆλ‹€. κ·Έλž˜μ„œ κ·Έ 일에 κ°€μž₯ 효과λ₯Ό λ‚Ό 수 μžˆλŠ” μ μ ˆν•œ 타이밍을 μ°Ύμ•„λ‚΄λŠ” νŒλ‹¨λ ₯이 μš”κ΅¬λœλ‹€. 그리고 이에 맞게 완급을 μ‘°μ ˆν•΄ 일처리λ₯Ό ν•΄μ•Ό ν•œλ‹€. 빨리해야 ν•  일은 μ•žλ’€λ₯Ό μ‚΄ν•„ 겨λ₯Ό 없이 섀사 κ³„νšμ΄ λ―Έμ™„μ„± 단계일지라도 인λ ₯κ³Ό μžμ›μ„ μ΄λ™μ›ν•˜μ—¬ 빨리 끝내야 ν•œλ‹€. μ„ μ°©μˆœμΈλ° 무엇을 재고 망섀일 ν•„μš”κ°€ μžˆκ² λŠ”κ°€.
 
λ°˜λ©΄μ— 천천히 ν•΄μ•Ό ν•  일은 μ‹œκ°„μ„ 두고 μ‹ μ€‘ν•˜κ³  μ™„λ²½ν•˜κ²Œ μ€€λΉ„ν•˜κ³  쒌우 λ°˜μ‘μ„ μ‚΄ν”Όλ©° 좔진해야 ν•œλ‹€. λͺ¨λ“  μ€€λΉ„κ°€ 끝났닀 ν•˜λ”λΌλ„ κ°€μž₯ 적기가 올 λ•ŒκΉŒμ§€ λƒ‰μ •ν•˜κ²Œ 기닀릴 쀄 μ•Œμ•„μ•Ό ν•˜λ©°, λ•Œλ‘œλŠ” κ·Έ 적기λ₯Ό λ§Œλ“€μ–΄λ‚΄λŠ” μ—°μΆœλ ₯κ³Ό μ§€ν˜œλ„ ν•„μš”ν•˜λ‹€. 획기적 μ‹ μ œν’ˆμž„μ—λ„ λΆˆκ΅¬ν•˜κ³  λ„ˆλ¬΄ 빨리 μΆœμ‹œν•΄ μ†ŒλΉ„μžμ˜ ν˜Έμ‘μ΄ λ³„λ‘œμ΄κ±°λ‚˜ λ§ˆμΌ€νŒ… λΉ„μš©μ΄ κ³Όλ‹€ν•˜κ²Œ λ“€μ–΄κ°€λŠ” κ²½μš°λ„ 있고, λ•Œλ‘œλŠ” λ„ˆλ¬΄ 늦게 μΆœμ‹œν•΄ κ²½μŸμ‚¬μ—κ²Œ μ‹œμž₯의 μ£Όλ„κΆŒμ„ λΉΌμ•—κΈ°λŠ” κ²½μš°λ„ μžˆλ‹€.
 
이처럼 직원과 경영자 λͺ¨λ‘ β€œλŒ€μ†Œ / μ„ ν›„ / 완급” μ΄λΌλŠ” λ§ˆλ²•μ˜ μ„Έ 단어λ₯Ό κ°€μŠ΄μ— μƒˆκΈ°κ³  업무λ₯Ό μ€€λΉ„ν•˜λŠ” λ‹¨κ³„μ—μ„œλΆ€ν„° μ‹€ν–‰ν•˜λŠ” 단계에 이λ₯΄κΈ°κΉŒμ§€ 이런 방식을 μ μš©ν•œλ‹€λ©΄ μ„±κ³Όκ°€ λ†€λž„ 만큼 λ‹¬λΌμ§€κ²Œ 될 것이닀.
 μ •λ‹΅ 
'λŒ€μ†Œ / μ„ ν›„ / μ™„κΈ‰'  방식을 μ μš©ν•œλ‹€λ©΄ 
업무 μ„±κ³Όκ°€ λ†€λž„ 만큼 λ‹¬λΌμ§€κ²Œ 될 것이닀.
λ„μ„œμš”μ•½λ³Έ 읽기
μ„±κ³Όλ₯Ό λ‚΄λŠ” 리더 μˆ˜μ—… / 민병둝 μ§€μŒ
λ¦¬λ”λŠ” μœ„κΈ°λ₯Ό 기회둜 λ§Œλ“€ 쀄 μ•Œμ•„μ•Ό ν•˜κ³  쑰직을 μ΅œμƒμœ„ μƒνƒœλ‘œ μœ μ§€ν•˜κ³  κ²½μŸμ—…μ²΄λ³΄λ‹€ ν•œ 발 빨리 μ‹œμž₯을 μž₯μ•…ν•˜κ³  μ§μ›λ“€μ—κ²ŒλŠ” λͺ¨λ²”이 λ˜μ–΄μ•Ό ν•œλ‹€. 이 책은 μ•žμ„œκ°€λŠ” νšŒμ‚¬λ₯Ό 이끌고자 ν•˜λŠ” 리더와 경영자λ₯Ό μœ„ν•΄, 이둠과 싀무λ₯Ό κ²ΈλΉ„ν•œ 28λ…„ μ°¨ CEOκ°€ μ „ν•˜λŠ” 쑰언을 λ‹΄κ³  μžˆλ‹€. 
λ¬Έν™”λ„μ‹œλ½ λ„μ„œ: μš°μˆ˜λ„μ„œ μ„ λ¬Ό

μ£Όκ°„ λ…μ„œν€΄μ¦ˆ: 4/26~5/2
(멀버십 νšŒμ› μ „μš©)
λΆμ½”μΊμ‹œ 1λ§Œμ›κΆŒ ν€΄μ¦ˆ
-맀주 10λͺ… 좔첨-
(λˆ„κ΅¬λ‚˜ μ°Έμ—¬κ°€λŠ₯)
μ˜ν™”κ΄€λžŒκΆŒ 증정 ν€΄μ¦ˆ
-맀주 5λͺ… 좔첨-
λΆμ½”μŠ€λͺ¨μŠ€ 멀버십 μ•ˆλ‚΄
λΆμ½”μŠ€λͺ¨μŠ€ 멀버십 νšŒμ›μ΄ λ˜μ‹œλ©΄, A4 8νŽ˜μ΄μ§€ λΆ„λŸ‰μ˜ λ„μ„œμš”μ•½λ³Έ 6000μ’…κ³Ό μ˜€λ””μ˜€λΆ, λ°°μ†‘λΉ„λ§Œ λ‚΄κ³  μ‹ κ°„λ„μ„œ λ°›μ•„λ³Ό 수 μžˆλŠ” λ¬Έν™”λ„μ‹œλ½, λ…μ„œν€΄μ¦ˆ 및 각쒅 이벀트 등을 μ΄μš©ν•˜μ‹€ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
μΉ΄μΉ΄μ˜€ν†‘ λ‰΄μŠ€λ ˆν„° μˆ˜μ‹  
두가지λ₯Ό μ „λΆ€ μ™„λ£Œν•˜μ‹œλ©΄ μ•„μΉ¨ 8μ‹œ,
μΉ΄μΉ΄μ˜€ν†‘μœΌλ‘œ λ‰΄μŠ€λ ˆν„°κ°€ λ°°μ†‘λ©λ‹ˆλ‹€.
λΆμ½”μŠ€λͺ¨μŠ€
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경기도 κ³ μ–‘μ‹œ 일산동ꡬ μ€‘μ•™λ‘œ 1322 일산 ν˜„λŒ€ μ•„μ΄μŠ€νŽ˜μ΄μŠ€ 1601호 02-335-2222
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