"왜 누군가는 팀으로 창업하고, 혼자 사업하기로 결심할까?"

이번 글에서는 창업의 형태에 대한 최근 트렌드를 살펴봅니다. 팀으로 초기 스타트업 창업에 나선 토스 출신 프로덕트 디자이너 강영화 님, 대기업에서 억대 연봉을 뿌리치고 1인 창업에 도전해 3가지 사업을 운영하는 조쉬 님의 이야기를 통해 스타트업 팀 창업, 솔로프리너로 시작하는 이유를 정리했습니다.

창업을 한 후에는 '가이드라인'이 없어졌어요. 그러다 보니 저는 제가 해보지도 않고 잘 몰랐지만 필요하다고 생각되는 모든 일들을 직접 했는데요. 서비스 기획 부터 설계, 디자인, 웹, 앱, 서버 등등 개발 및 운영, 마케팅, 경영 업무 등 하나 부터 열까지 직접 배워서 처리했어요.

이렇게 여러가지 일들을 직접 한 것이 꽤 특별하다고는 생각합니다. 하지만 돌이켜보니 정말 미련한 방식이라고 반성하고 있어요.

- 스닙팟 창업자 : 이성규 대표

"5년 뒤에 다 같이 부자 되시죠." 스타트업을 다니며 많이 들을 수 있는 이야기입니다. 작은 조직의 기민함과 유연성을 기반으로 빠르게 성공하자는 의미에서 성공을 단 한 명의 성공이 아닌, 조직의 성공으로 이끌어 가자는, 정말 많은 분들에게 귀감이 되고 좋은 이야기죠.

그러나, 이런 "성공"이라는 감언이설로 안정된 팀 분위기와 밸런스를 무시하고, 적절한 보상과 신뢰 없이 헌신만 바라는 것은 성공과 너무나 동떨어진 잘못된 환경을 만들게 되어서 아무도 남지 못하는 환경을 만듭니다.

- 피저블랩스 : 박세호