스핀오프 제도를 통해 스타트업 창업의 길을 선택하려는 대기업 임직원들을 대상으로 오리엔테이션을 진행하면 다양한 질문이 쏟아집니다.

“초기 투자금이 너무 적은 것 아닌가요?”
“스핀오프 시에도 지금 누리는 대기업 복지를 그대로 이용할 수 있나요?”
"재입사 시, 스타트업 근무 기간은 상위 평가를 줘야 하는 것 아닌가요?"

분명 창업을 희망하는 임직원들을 대상으로 한 오리엔테이션인데, 사업의 성공보다는 리스크를 회피하려는 질문을 계속 받으니 힘이 빠졌습니다. 과연 스핀오프의 결과가 어떨지 예상하기 쉽지 않았습니다. 

3. 검토를 하나의 업무 속 마무리로 진행하면 놓치는 내용 등 실수가 계속 일어날 것 같다는 생각에 검토를 별도 업무로 구분해 보기로 했어요.

기존에는 ‘스토리보드 제작’이 하나의 업무였다면, ‘스토리보드 제작’과 ‘스토리보드 검토’를 두 개로 나누고, 각각의 일정을 산정해 업무를 진행하게 된 것이죠. 

물론 일정은 동일하게 가져가되 검토에 필요한 시간을 더 할당하는 방법으로 시작했어요. 그리고 검토를 시작할 땐, 같은 업무를 진행하는 팀원들에게도 공유한 뒤 피드백을 요청했어요. 

이렇게 만난 외주 개발사와 기획부터 시작했습니다. 기획자가 없고 아예 처음부터 시작하는 거라, 워드프레스로 만들겠다는 것 외에는 아무것도 정해진 바가 없었습니다.

그래서 미팅 때 개발사로부터 ‘워드프레스 홈페이지 제작은 이렇게 진행됩니다’부터 하나씩 배워가며 기획을 다듬었습니다.