실전형 비즈니스 코칭을 전달하는 [임팩트 레터]
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비즈니스 코칭과 교육을 선도하는 비즈니스임팩트입니다.

📰 직장인 PICK! 뉴스

역대 가장 뛰어나다는 평가를 받는 인공지능 채팅 서비스, 챗GPT가 일상을 빠르게 파고 들고 있습니다. 대리 작성된 연설문과 판결문이 활용되고, 10초면 컴퓨터 프로그래밍 수준의 코딩을 해냅니다. 마이크로소프트(MS)는 워드, 엑셀 등 오피스 제품군에도 챗GPT를 도입할 계획입니다.


챗GPT와 같은 생성형 AI 기술이 오피스에 적용되면 기업은 어떻게 변화할까요? 그전에 여러분의 기업은 지금 당장 인공지능 서비스를 적용할 수 있는 디지털트랜스포메이션을 이루셨나요?


[임팩트 레터]는 경영자, 리더, 구성원이 갖춰야 할 개인 내적 스킬, 대인간 스킬, 리더십 스킬, 비즈니스 스킬에 관한 다양한 관점을 공유합니다.
이번 [임팩트 레터] 6호의 내용은 다음과 같습니다.


이재형 대표 코치의 성과관리 노하우!
실제 현업 고민으로 진행된 FAQ [평가면담 스킬]

다음과 같은 주제로 고민이 있다면? ⏰ 타임라인을 확인해보세요!

  • 00:04 가장 중요한 리더의 역할 3가지
  • 01:38 올바르고 공정한 평가문화
  • 02:29 어렵고 부담되는 개선점 피드백
  • 03:15 연차가 높은 시니어 팀원 면담
  • 04:29 평가 불만에 설득이 어려운 상황
  • 05:18 평가의 납득성을 높이는 방법
  • 07:02 낮은 성과 대비 좋은 고과를 기대하는 팀원
  • 07:48 리텐션이 필요한 팀원의 평가
  • 08:14 자기방어가 강한 팀원
  • 09:30 상위조직장의 평가 하향 조정
  • 10:01 다른 팀원과 비교하는 피드백
  • 10:44 평가결과에 퇴사 의사를 밝힌 팀원
  • 11:30 면담의 시작, 라포 형성 방법
  • 12:25 말이 없는 팀원 비대면 평가면담
  • 13:32 조직과 개인의 업무 우선순위 차이
  • 14:40 성장 의지가 보이지 않는 팀원
  • 15:31 정비사형 리더 vs. 정원사형 리더


IT 대기업 K사 리더들은 어떤 성과관리 교육을 들을까? 👀
<평가면담 과정> 총 9회차 중 [기본편] 5회

구성원들의 평가결과가 발표된 후, 평가면담을 해야만 하는 리더들에게 평가면담 자리는 부담스럽습니다. 그 부담을 어떤 준비를 통해 완화하고, 잘 진행할 수 있는지에 대해 <평가면담 과정: 기본편>에서 다뤘습니다. 본 과정은 K사에 최적화된 커스터마이징 교육이었다는 호평을 받을 수 있었는데요.

하단의 이미지를 클릭하여 <평가면담 과정: 기본편> 생생한 교육 후기를 확인해 보세요!

IT 대기업 K사 리더들은 어떤 성과관리 교육을 들을까? 👀

<평가면담 과정: 심화편>에서는 리더들이 평가면담을 진행할 때 실제로 고민되는 사항에 대한 Q&A를 중점으로 진행하였습니다.

  • 평가결과에 불만이 커서 납득시키기 어려운 경우
  • 강하게 이의제기를 하는 경우
  • 연차 높은 시니어 팀원에게 피드백 주는 경우
  • 피드백에 대해 자기방어적 변명을 하는 경우
  • 상위 조직장이 평가결과를 조정한 경우
  • 평가결과에 불만, 퇴사 의사를 밝힌 경우
  • 성장 의지가 보이지 않는 구성원 피드백
  • 저성과자에 대한 면담 & 피드백 등

"실제 케이스 별 모범 답안을 통해 실질적인 도움을 얻었다.", "즉시 활용할 수 있는 사례와 스킬이 포함된 교육이었다.", "평가면담의 실용적인 노하우를 얻을 수 있었다."라는 소감이 많았고, 위 질문들에 대해 현답을 알려주고, FAQ와 함께 현장에서 즉석 질문들도 받아 답변하여 호평을 받았습니다.

하단 이미지를 클릭하여 <평가면담 과정: 심화편> 생생한 교육 후기를 확인해 보세요!

코칭과 교육으로 사람, 기업, 세상의 본질적 성장과 변화를 돕는다!


문의/신청

최현우 이사 | osarama@businessimpact.co.kr | 010-6280-3651

김의봉 실장 | wow@businessimpact.co.kr | 010-8723-5243 

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